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Personal und Führung
Ein gutes Team ist die Grundlage jeder Praxis. Wie Sie es aufbauen, führen und halten.
Personal und Führung
Führung in der Praxis heißt vor allem: klare Aufgaben, verlässliche Absprachen und Rückmeldungen, die ankommen. Wer Zuständigkeiten sauber verteilt, gewinnt ärztliche Zeit und entlastet das Team.
Die Beiträge und Kurse zu diesem Thema behandeln Einarbeitung, Delegation, Gespräche im Team und die Frage, wie Sie gute Mitarbeitende langfristig halten.
Beiträge zum Thema
- Personal und Führung
Delegation in der Arztpraxis: Aufgaben klar verteilen
Wie Sie Aufgaben im Praxisteam klar verteilen, Rückfragen vermeiden und ärztliche Zeit gewinnen – mit einfachen Schritten für den Alltag.Weiterlesen: Delegation in der Arztpraxis: Aufgaben klar verteilen
Häufige Fragen
- Welche Aufgaben darf ich delegieren?
- Organisatorische Aufgaben weitgehend. Für ärztliche Leistungen gelten eigene Regeln, und die Verantwortung bleibt bei Ihnen. Verbindlich klären Sie das mit Ihrer Kammer oder Kassenärztlichen Vereinigung.
- Wo setze ich zuerst an?
- Bei den Abläufen, die am häufigsten zu Rückfragen führen. Eine klare Zuständigkeit dort entlastet meist sofort spürbar.
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